——集团公司年度工作务虚会纪实

一年一度的工作务虚会，已经成为集团公司思维与决策过程中非常重要的一步。它的意义不仅仅在于“抬头看路”，汇集全集团决策管理层的智慧，把工作看准、谋深、谋实；而且在于凝聚共识，通过思想的碰撞，把推进战略转型中的难题、困惑、疑虑摆出来，通过交流研讨形成共识。

务虚会年年开，年年有新意。2015年的务虚会，比以往时候来的更早一些，议程安排上也更加精简、务实、高效。除了董事长的总结讲话、总经理的工作报告、讨论年度预算和分组讨论等必不可少的传统项目，还增加了“三个一”发言、分组讨论功能升级方案，提炼十大重点任务和管理变革主题等创新环节。通过三天的集中会议，思想交锋、观点交融、共识凝聚，2015年的新蓝图、新征程从这里开始起步。

盘点2014，成绩奠定信心

“投资集团整体的活力得到了很大的提升。”省国资委省属企业监事会潘友华主席，在总结点评2014年集团公司的发展成绩时，最后用这一判断来收尾。

活力来自改革，活力来自梦想。早在2014年1月，当各地贯彻十八届三中全会精神、推行国资国企改革的方案还在酝酿讨论中时，集团公司已经暗自谋定了个远大前程：打造安徽最大、国内一流的国有资本投资运营公司。这不仅仅只是一句美好的口号，支撑它的是半年多的全员大讨论、十余家国有投资公司的调研成果、数月的理论研究成果，以及铿锵有力的党委决议召唤和凝聚起的全员意志力。

改革不但激发了活力，而且催生了效益。虽然2014年宏观经济形势并不乐观，集团公司的成绩却依然一路飘红。截至2014年底，按可比口径计算，公司资产总额（不含海螺集团权益法核算调整）509.98亿元，较上年同期增加118.26亿元，同比增长30.22%；净资产200.23亿元，较上年同期增长44.23亿元，同比增长28.35%；资产负债率60.99%；利润总额5.3亿元，较上年增加2.1亿元，同比增长65.62%。务虚会上，出现在总经理工作报告中的2014年经营业绩数据，着实鼓舞人心。而这些数据背后，是过去一年集团公司战略转型发展的轨迹。

陈翔董事长在总结成绩时进一步指出，除了经营业绩指标之外，2014年集团公司在五个方面发生了令人欣喜的变化：一是功能定位的变化，按照“做政府战略性工具和战略运作平台”的功能定位，集团从一般做企业、做生意的模式，上升到做事业、做平台的高度。二是发展格局的变化，政策性业务和市场性业务的布局迅速地展开，形成了“一体两翼”的战略布局。三是获取资源机遇能力的变化，资源整合能力、机会抓取能力更强，适配面更广。四是打法的变化，“战略引领、执行有力”的观念逐步深入人心，做体系、做平台、做能力的理念也正在逐步落地。五是思想和状态的变化，员工对公司未来发展的信心明显增强，精神状态和干事状态越来越好。

诚然，2014年已经过去了，但这些成绩的取得，这些工作成效的实现，为集团公司战略转型发展奠定了良好的基础，也为打造国内一流的国有资本投资运营公司目标的实现，坚定了信心。

强化问题意识，改革精神推动未来

一个企业在成长过程中，总在寻求适合自己的发展路径，优秀的企业懂得不断创造价值，卓越的企业懂得不断超越自我，而伟大的企业应该勇于不断颠覆自我、反思自我。虽然我们距离卓越企业尚有很长的路要走。但是，在集团公司的组织里，在皖投人的思想深处，自我否定、自我反思、自我检讨，是一种常态，也是一种文化。并且，这样的思考不是停留在年度总结的表面形式上，而是真正找问题，查不足，深入挖掘，深刻反思。

在分组讨论中，在集团高管的发言和总结讲话中，大家对于集团转型发展存在的问题直言不讳：集团的管控架构和机制亟待变革和创新；人力资源管理水平亟待提高；执行力不够强的问题仍然存在；收入和利润结构没有根本改善；融资压力和财务风险增加；没能建立有效的协同机制，创新能力有待进一步提升。只有深刻地认识到自身存在的不足，才能查找症结，有的放矢，实现企业更快更好的发展。

面对这些问题，我们的解题思路简单而深刻：从机制入手，用改革的办法解决改革中的问题。为此，会上深入讨论了以细化落实省国资委2014年170号文为主要内容的《省投资集团功能建设实施方案》，以及按照推进战略转型三年规划而制定的《年度十大重点任务》、《管理变革年方案》。明确年度工作方针为：继续把握稳中求进的总基调，聚焦内部管理变革，做实平台和专业化公司，理顺集团管控体系和作战关系，促进全面战略转型和业绩增长。

在总结以往工作的同时，集团公司的这种锐意改革的精神，这种追求简单、坦诚、阳光的工作文化，也在务虚会上体现得非常明显，其间传递的深意也值得与会代表细细体味。

问道2015，剑指管理变革

2015年是集团公司加快推进战略转型、全面深化内部改革的重要一年，也是集团公司全面提升内部管理三年行动承上启下的关键一年。集团公司在去年基础管理建设成果之上，继续提出开展管理变革年活动，针对当前全面推进战略转型的关键领域和关键环节，包括董事会建设、组织架构调整和业务流程梳理、投资决策和风险管理、子公司管控、财务管理、薪酬考核管理、业务协同、人力资源管理和审计管理等方面，开展内部管理变革。以点带面、点面结合，全面理顺作战关系和作战体系。

1月21日，谋划良久的战略与管控咨询项目正式启动。科尔尼咨询公司项目团队正式进驻，来自这家国际一流咨询公司的11人项目团队，将在接下来18周时间，帮助集团公司廓清战略与发展方向，变革管理模式，理顺业务体系。这必将为集团成功实现管理变革和战略转型增加一道专业保障。

在管理变革中，我们不仅是因变量，也是自变量。也许在这个过程中会付出辛苦的汗水，会感到转型带来的阵痛和不适应，但所有这些都是可克服的、值得经历的。只要我们向往美好，只要我们拿出担当，只要我们拥抱变革。拥抱成为常态的变革，变革就会引领我们前进。

（投资视界编辑部）