2014年是集团公司发展历史上极不平凡的一年，在经历了市场的洗礼和改革的浪潮，经历了前所未有的机遇与挑战之后，您体会最深、最难忘的事是什么？2015年您对于事业有哪些期待和打算？对于集团公司2015年的工作有什么建议？当看到对这三个问题的回答取代冗长枯燥的工作总结，列入年度工作务虚会的议程时，也许会让所有人都会心一笑，在思考中引发些许触动心底的感性情愫。

23位集团总部部室和各子分公司负责人，总结成绩、审视自我、检视过去、展望未来，以简单、坦诚、阳光、流露真情的回答，用朴实无华的语言，倾诉了他们与投资集团同呼吸共命运的故事，让今年的务虚会充满了人情味和温馨感。本文特从中撷英采华，以飨读者。

2014年工作中感受和体会最深的一件事

李兰芹（集团总部工会主席）

鼓励和引导职工自发成立了各类业余兴趣小组，活动开展有声有色，组织发展也很健康，丰富了职工的业余文化生活。

蔡毅（集团办公室主任）

办公室的事情千头万绪，有时候确实手忙脚乱，但是从去年下半年以来我们抓知识管理、抓流程，有些事情慢慢有些章法，做起来有条理。所以感受到知识管理确实是个很有用处的工具。让正常的事情流程化、标准化、模板化，腾出更多的精力来管理异常的事情。

张梅（集团资产管理部、资产管理公司副总经理）

对四个数字感受最深：资产管理公司今年实现回收不良资产241.3万元。这个数字达到年度关键绩效考核指标目标值的134%。这些回收资产来自于13个债权项目,其中很多项目的债权清收时间都达到20年。这四个数字很小，在集团的利润里面可能没有分量，但是体现资产管理公司员工锲而不舍、对每一份国有资产负责的精神和态度。

阮俊（集团风险管控部总经理）

圆满完成了全面风险管控咨询项目，使得下一步的风险管理工作有了明确的方向、重心和抓手。经过整个咨询过程，我认识到开展任何工作必须积极主动的思考，只有用心专心精心，才能取得工作上的成果。

李嵘（省建设投资公司常务副总经理）

截至年底，省建投公司与18个市县签订了204.15亿元的借款合同，发放贷款101亿元，用款27亿元，并获得了国开总行800亿元授信额度。省建投公司的团队人员很年轻，缺乏工作经验，但是通过业务锻炼快速成长，也促进了统借统还后续业务的顺利开展。

戴崇兰（皖投铁路投资基金公司总经理）

经过艰辛的努力，最终完成和建设银行10亿元明股实债融资，这在全国的基金系统是突破性的第一单。

王庆昊（皖投小贷公司总经理）

小贷公司作为试验田，在薪酬考核制度、人员选聘等方面进行了市场化试点，使小贷公司的业务工作发生了自下而上的转变，一线人员的奖金分配拉开了差距，也更好地体现了公平性。

2015年最想做的一件事

胡浩（集团总经济师、上海裕安公司总经理）：

落实集团公司2015年十大重点任务之一：尽早完成向科誉高瞻公司增资，让裕安公司的类金融平台早现雏形。

黄沁涟（集团总经理助理、党群工作部主任）

从总部发文管理入手，做好效能监察工作，提高集团公司内部运营协作的效率。

刘德文（集团副总会计师、计划财务部总经理）：

目前集团公司会计核算、财务预算与资金结算的信息化基础已经具备了，希望在2015年进一步优化流程，实现“三算合一”，更有效地集成财务信息，为集团公司决策和子公司经营管理提供更好的服务。

徐文康（集团战略发展部总经理）：

做好集团公司“十三五”规划编制工作，希望能在集团战略和管控咨询结束后尽快启动，年内完成集团公司整体规划、各专项规划和子分公司规划的初稿。

葛焱坤（集团人力资源部总经理）：

借助集团战略与管控咨询，彻底地理清集团人力资源管控关系，包括组织人事、劳动用工、分配考核等，把人力资源部的工作重心向人力资源的开发管理或者初步构建面向一线服务的大平台。

梁欣然（集团经济与投资研究所副所长）

开展集团公司战略与管控咨询是集团公司转型发展的关键举措，成果将会非常丰厚，有可能是一代皖投人抹不去的记忆。我们期待深度参与此次战略咨询，与科尔尼咨询公司一道，做好咨询项目的对接、成果转化和落地工作。

谷峰（金融投资管理分公司副总经理）

厘清并理顺金融板块的管控架构，使金融分公司与专业化平台公司建立顺畅有效的管控与协同关系。

汪世杰（深安公司董事长兼总经理）

在深、港两地探索开展内保外贷、发债、股权融资等境内外融资工作，协同中安融资租赁公司在深圳投资发展，探索在深圳前海开展金融创新业务，搭建集团公司在深、港的投融资平台，助力集团战略转型。

李强（集团副总工程师、皖投工业投资公司总经理）

实施“蓝海领域”，探索在天然气、医疗医药行业中开展投资，培育新的支柱企业，拓展工投公司的资产规模与营业收入。

张宏云（皖投矿业投资公司总经理）

功能建设实施方案是大课题，建议组织力量对实业板块和资本市场对接、划转企业的管控问题进行深入研究。

程刚（中安融资租赁公司总经理）

目前安徽的融资租赁市场竞争激励，要想很好发展，必须加大市场开拓、资产管理、快速反应的能力，获得低成本价格优势。2015年，计划聚焦1-2个行业，做好区域的批发业务，做行业的专家。

韩睿（中安商业保理公司总经理）

通过开展药品采购结算保理项目，对外打响中安保理品牌，对内加强管理，以点破面、锻炼团队、建设系统，梳理商业模式，确立核心价值。将中安商业保理打造区别于一般保理企业的中小企业融资服务平台。

对集团公司2015年工作提一条具体建议

王守四（集团法规审计部副总经理）

要加强宏观经济与行业研究分析的工作，为产业投资寻找项目指引方向，也有利于进一步找准引领安徽工业升级的着力点。

储林继（皖投铁路投资公司总经理）

铁投公司过去筹钱建铁路，现在是考虑还本付息，补偿合资铁路的亏损成为我们最大的风险，建议集团公司要加强对铁投的管理体制和机制的研究，在顶层设计上建立防火墙。

耿文（皖投置业公司总经理）

集团业务和资源协同需求越来越多，但是缺乏协同体制和机制。建议建立专门的平台，将点对点的、被动的协同变成有目标、有计划、有考核的协同。

刘路（创业投资公司副总经理）

进一步做好顶层设计，梳理清楚各板块之间的关系，明确各业务板块应该在哪些领域做出贡献，强化对投资的战略性引领。