——专访中安创谷科技园公司董事长谢海

2015年，合肥市提出打造“双创特区”的发展模式。明确的政策鼓励，丰富的科教资源，掀起“大众创业，万众创新”的新高潮。在共享经济的浪潮下，各类创业平台如雨后春笋般在合肥涌现。2016年3月25日，中安创谷联合由新东方创始人俞敏洪等人创办的洪泰创新空间及华柏投资基金共同打造的洪泰（中安）创新空间正式运营，这是合肥创投界又一标志性意义事件。二十天后的4月15日，被称为“众创空间第一股”的苏河汇正式落户合肥高新区，与中安创谷共同投资建设中安创谷苏河汇众创空间，这是合肥与上海两地创投空间联盟在安徽的首次协作。另外，致力于打造安徽省“互联网+”生态圈的中安创谷互联网+基地，为全省传统企业提供“互联网+”转型升级服务，已入驻项目38个。在这些创业平台中，很容易捕获到“中安创谷”这个名字。

中安创谷公司成立于2015年7月，注册资本金8亿元。短短一年时间，它如同一匹黑马闯进合肥创业投资领域，打造出一个个响当当的创业服务品牌。日前，中安创谷科技园公司董事长谢海先生应邀接受了我们的采访，就中安创谷公司的发展情况、未来战略，以及对众创空间的判断分析，与我们作了交流分享。

投资视界：Q，谢海：A

Q：中安创谷是集团产业板块的重要一员。请问集团公司投资设立中安创谷的战略考虑和初衷是什么？

A：去年省政府先后出台了《关于加快建设战略性新兴产业集聚发展基地的意见》和《关于发展众创空间推进大众创新创业的实施意见》，要求省投资集团支持我省战略性新兴产业发展，要求省高新投资公司切出一定比例，投资众创空间和小微企业，支持建设新型孵化器、加速器。中安创谷的创立正是集团公司响应“大众创业、万众创新”时代号召的结果，也是贯彻省委省政府战略意图的举措，旨在打造国际水准、国内一流的高端综合创新创业服务社区。

从区位选择来说，合肥市是全省双创制高点，合肥高新区是合肥市双创制高点，是全国双创示范基地，位列全国高新区排名第七位。基于这个考虑，集团公司领导审时度势、高瞻远瞩，决定抢占这个制高点，投资设立中安创谷，率先在合肥高新区打造一个创业地标，以此辐射全省。今后，中安创谷科技园一定会成为“大湖名城、创新高地”的新名片，无论在品味、形象还是功能上，都将比肩国内一流园区，为推动全省战略新兴产业发展做出积极贡献。

Q：中安创谷自去年成立以来主要做了哪些工作？当前主要业务发展情况如何？

A：中安创谷公司是否能够成功，最终是要看能不能在中安创谷科技园内汇聚、诞生一批高水平的高新技术企业。从这个终极目标出发，在过去的一年里，我们主要按照“筑巢、聚势、引凤”的思路，摸索开展了一些工作，也取得了一些成绩。

所谓“筑巢”，就是建设科技园，解决来哪里的问题。前期，我们克服了项目地块调整的困难，确定了项目新选址，项目设计方案基本确定，项目一期土地指标基本落实，项目相关招标基本准备就绪，目前正在紧锣密鼓的做好项目开工建设准备，预计下半年开工。

同时，中安创谷项目受到了集团公司和各级政府的高度重视和关心支持，被列入国家发改委重大项目建设库，也获得了中央专项建设债券的支持，首期支持资金7000万元已经到位，这是安徽省首家获中央专项建设债支持的双创类项目，标志着中安创谷得到了国家层面的认可，具有非常重大的社会意义。

所谓“聚势”，就是培育创业生态圈，解决为什么来的问题。中安创谷公司成立前，合肥双创生态圈整体处在自然生长的阶段，整体水平不高。我们希望借助省投资集团优势，按照“投资驱动，一线引进，创谷整合，服务双创”的思路，高水平引进了国内一线双创资源，为我省双创生态圈建设充实内容、提升水平。在载体层面，我们引进洪泰创新空间、苏河汇，整合了本土5F创咖，其中洪泰创新空间是国内最好的众创空间企业之一，苏河汇是国内首家上市的孵化器公司，5F创咖是合肥本地最具活力的众创空间，也是国家级众创空间。我们通过合资新建众创空间的方式，让这些品牌众创空间在合肥生根发展。目前，运营情况都比较好，企业入驻基本是供不应求，特别是与洪泰创新空间合作的洪泰（中安）创新空间已经成为合肥地区众创空间的标杆，正在筹划扩大规模；在服务层面，我们与腾讯云合作，合作建设腾讯云技术体验中心，共同开展腾讯“云+创业”扶持计划、腾讯云大讲堂和CTO特训营等品牌活动。与国内知名的IC创咖合作，由千人计划领军人物领衔，重点扶持集成电路和半导体等领域的创新创业；在基金层面，我们建设运营的中安创谷基金大厦项目，已入驻基金21家、基金管理公司16家集，聚基金规模400亿元，且还在持续增长，已经成为合肥市基金集聚高地，将为合肥市乃至安徽省的创业企业提供源源不断的资金支持。

目前，我们正在组建一支规模1亿元的双创产业基金，将通过股权投资+招商引资的方式，挖掘一批国内一流的企业服务产业资源落户合肥，为我省双创生态圈导入一批双创+辅导、双创+媒体、双创+培训、双创+融资等更高水平的双创资源，再上一个新台阶。

所谓“引凤”，就是招引优质企业，解决怎么来的问题。我们按照“搭平台、开模具、找猎手”的思路，以中安创谷为载体，与国内顶尖的基金管理公司、高校科研院所、科技成果转移中心合作，招引优质企业。一是与基金合作，我们战略投资北京洪泰成长基金，积极对接省产业发展基金群，希望借助这些基金投资手段，将全国优质创业项目招引到合肥；二是与科大合作，积极与中科大、科大先研院、科大校友会合作，开发科大系创新创业资源，促进本地创新资源向产业资源转化；三是与东部中心合作，与国家技术转移东部中心合作，筹划建设安徽分中心，成体系地引进海外高端科技创业企业和长三角知名高校创业项目。我们期待着，当中安创谷科技园区建成时，大批的优质高新技术创业项目能够蜂拥而至。

Q：今年是“十三五”开局之年，集团和各子公司都在谋划未来五年的发展战略与规划，中安创谷的第一个五年发展目标是什么？

A：“十三五”时期是双创发展的黄金机遇期，也是中安创谷成长的关键期。我们按照“做平台、做体系、做能力”的思路，重点要做好三件事，一是建设好中安创谷科技园，打造一个高水平、全要素、开放式、智能化的创新创业服务平台；二是打造好“基金+基地+双创服务”的业务体系，做强双创产业基金，做实双创服务内容；三是构建好“一流科技园区建设能力、一流创业生态建设能力、一流新兴产业招商能力”三大能力，提升公司核心竞争力。我们希望通过5年的努力，中安创谷科技园能够服务1000家企业、10000名创业者，成为国际水准、国内领先的高端综合创新创业服务社区，在安徽省双创事业中发挥领头羊作用。

Q：您提到中安创谷科技园区开发建设项目是当前的主要业务之一，这项工作各方面也都比较关注，请您介绍一下项目设计和推进情况。

A：园区位于合肥市高新区望江西路与方兴大道交口，与科大先研院遥相呼应，紧邻合肥地铁4号线出口和方兴大道机场快速通道，区位优势非常明显，项目占地面积570亩，总建筑面积80万平方米，计划于今年内开工建设。

前期，我们通过合肥市公共资源交易中心公开招标项目设计方案，国内9家知名建筑设计单位参与投标，最终上海华东建筑设计院中标，目前项目设计方案基本确定。在功能布局上，实现众创空间、孵化器、加速器、总部基地、基金公司、总部大厦及相关配套设施的全覆盖，办公单元灵活多样，尽可能满足不同类型创业公司需求；在环境设计上，园区内建两座人工湖，与天然河流小西河相连，沿河道和湖泊周边设计了慢跑道、自行车道，园区整体绿化率达到40%，楼宇间高低错落、疏密有间，营造了天然舒适的自然环境；在智能管理上，我们将引进国内最先进的智慧园区管理系统，实现智慧物业、智慧空间、智能管理，在门禁管理、园区监控、停车交通、能源管理等方面都会给用户带来全新体验。同时我们园区建设中深度运用“海绵城市”、“绿色建筑”等节能环保理念；在配套设计上，园区设计了完备的配套服务设施，主要包括生活配套如大型员工食堂、酒店式公寓、综合体育馆、综合会议中心、幼儿托管中心、商务酒店、商务餐饮、超市等，同时还会配套专业的物流配套，让用户体验更加舒适方便；在产业规划方面，园区将聚焦人工智能、大健康、新能源、智慧城市、创新金融等产业，重点引进华米科技、腾讯等一流产业龙头企业，形成战略新兴产业集聚高地。

Q：前段时间，深圳接连出现了众创空间倒闭事件，有人说众创空间是“亏本买卖”，中安创谷依然把它作为主要业务之一，是如何考虑的？

A：根据我们的观察，目前众创空间行业的发展还处在初级阶段，各种众创空间良莠不齐，不少众创空间都存在过度依赖政府补贴、运营服务能力差、经营压力大等问题，行业内也没有出现正真的领导者。我们相信随着行业的发展，一定会有一个大洗牌的过程。这对我们来说既是挑战，也是机遇，而且更多的是机遇。

从我们自身角度来讲，我们做众创空间的核心优势就两条，一是整合资源能力强，二是盈利链条长。我们通过发挥集团公司豪华“朋友圈”的优势，通过发挥基金投资组合拳的优势，更容易引进一流的双创资源，再加上我们本土的天然优势，就更容易成功。另外，我们把众创空间定位在准公益事业上，但是由众创空间诞生出的优质企业，可以为我们下一阶段的基金以及供应链金融提供源源不断的客户。目前，我们旗下的众创空间基本都处在现金流平衡阶段，后期会逐步实现微利。下一步，我们还将大力发展众创空间，引进更好的品牌，扩大现有的规模、提升服务的水平。

Q：听完您的介绍，我们感觉中安创谷战略目标、发展思路都很清晰。为保证这些理念和思路有效落地，中安创谷在组织能力、团队建设方面有哪些打算？

A：能力不足是我们目前的最大短板，也是最大风险。中安创谷起点很高，我们要对话一流的机构、一流的企业家、一流的团队，要对标一流的企业，无论是建设、投资、运营都要看齐一流。在过去的一年里，我感受最深的、最恐慌的就是能力不足，压力很大，但必须解决。在未来的发展中，我们必须努力提升三种能力，即一流科技园区的建设能力、一流双创生态的构建能力、一流新兴产业的招商能力，继承“梦想、责任、忠诚、一流”的省投文化。

在实践中，一是要边干边学，从我做起，在推进工作中提升，不提升就要退出这个舞台；二是要边引进边培养，引进高手，培养骨干，双轮驱动；三是要边激励边鼓舞，一方面，借集团薪酬改革的东风，强化公司激励考核制度。另一方面，坚持强调“做有理想的公司、有格局的国企、有情怀的员工”精神，强化内生动能。