2021年12月30日至31日，集团公司召开党委（扩大）会议，深入学习贯彻落实中央经济工作会议精神及省委经济工作会议精神，总结集团公司2021年工作，分析当前面临的发展形势，部署2022年工作任务。集团公司党委书记、董事长何昌顺主持会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理黄林沐讲话。集团公司领导班子成员、外部董事出席会议。

会上，总部相关部室就集团公司2021年经营分析报告和2022年经营工作思路、2021年财务运行情况报告、2022年财务资源配置思路、2022年投资计划与项目退出计划等讨论材料作了起草情况说明。各二级管理公司汇报了2021年工作情况和2022年工作思路。与会人员围绕上述会议材料进行了分组讨论。集团公司领导班子成员和外部董事代表分别作交流发言。

会议指出，过去一年，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，坚持稳中求进总基调，统筹疫情防控和经营发展，统筹发展和安全，全力推动高质量发展，全面完成铁路投资建设、省级股权基金管理运营等政府战略任务，主要经营指标再创新高，公司治理体系进一步完善，幸福和谐皖投家园建设取得新进展，实现了“十四五”开好局、起好步。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是集团上下坚决贯彻落实党中央及省委决策部署，埋头苦干、拼搏奋斗的结果，凝聚着大家的心血与汗水，值得全体皖投人为之振奋与自豪。

会议指出，在充分肯定发展成绩的同时，要全面准确辩证研判当前形势，深刻认识外部环境更趋复杂严峻和不确定，立足当前正处于“高质量发展转型期、存量问题消化期、转型发展阵痛期、担当作为贡献期、全面从严治党推进期”的形势与特点，继续保持昂扬斗志，迎难而上，努力创造更优业绩。

会议强调，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央经济工作会议及省委经济工作会议精神，始终把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为一切工作的出发点和落脚点，将稳字当头、稳中求进体现到集团公司明年工作的各个领域和各个环节，忠诚尽职、奋勇争先，埋头苦干、勇毅前行，奋力推动集团公司高质量发展，勇当安徽“三地一区”建设的投资先锋，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议强调，要聚焦高质量发展和做强做优做大的目标，持续改善各类经营指标，推动资产、收入、利润、现金流“四个轮子”协调运转，不折不扣完成好省委省政府交办的战略任务，努力构建匹配集团公司高质量发展的治理体系，加快幸福和谐皖投家园建设，不断增强广大干部职工的获得感、成就感。要科学设定明年的各项经营指标，既要立足发展实际，在稳的前提下积极进取、稳步前进,体现出严守底线和趋势向好，又要拉高标杆、奋勇争先，体现出奋力跳一跳，以更好的经营业绩为稳增长做出更大贡献。要进一步优化战法打法，一要坚持稳中求进工作总基调，统筹好发展和安全，在防控风险前提下实现更有效益的发展；二要坚持增强主体意识，各子公司要遵循商业原则和企业逻辑，充分发挥经营主体作用，抓班子、带队伍、聚合力，做到自主经营、自负盈亏、自我发展；三要坚持结果导向，凭实绩说话，以结果论英雄、以结果定薪酬、以结果选干部；四要坚持谋定而后动，找准自身发展所处的位置，树立争先进位的目标，做到科学施策、分类施策、精准施策，提高工作质量和效率。

会议强调，要对标对表中央及省委部署要求，以钉钉子精神抓好各项工作落实。一要坚持党建引领，把党的领导融入公司治理的全过程，以高质量党建引领集团公司高质量发展；二要提升管理效能，完善制度体系建设，增强合法合规意识，推动全面深化改革，不断释放体制机制活力；三要加强作风建设，大力倡导务实、求实、落实，坚决纠治形式主义、官僚主义问题，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展；四要建强干部人才队伍，深化人才体制机制建设，吸引人才、培养人才、用好人才，有效提振干部状态，鼓励干部职工担当作为，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍和规模宏大的人才队伍。

会议要求，要毫不放松抓好常态化疫情防控，妥善做好岁末年初的安全生产、走访慰问等工作，坚持早安排早部署，认真开展好一季度工作，加快重点项目谋划推动实施，全力确保2022年“开门红”，为高质量完成全年工作目标任务打下坚实基础。

各部室、各子公司主要负责人，外派专职董监事等参加会议。