“三做”修炼与皖投担当
发稿单位:      日期:2016-05-18     点击:

带着“十二五”沉甸甸的记忆和收获,投资集团步伐稳健地迈进了“十三五”。

过去五年,我们抢抓国资国企改革重大机遇,克服宏观经济增速放缓的压力,实现了资产规模和经济效益快速增长,执行政府战略任务的能力、市场竞争力不断增强;在内部,我们加快结构调整和业务创新步伐,持续深化体制机制改革,重塑企业文化。默默奉献、热爱着皖投的同仁们,顽强拼搏、开拓创新,公司全面大幅超额完成了“十二五”规划确定的发展目标,综合实力迈上了新台阶。

面向“十三五”,我们将迎来一个更加艰难复杂的发展环境。应对经济新常态,中央提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,推出“供给侧结构性改革”、“大众创业、万众创新”的战略部署。可以预见,中国经济将经历一次全面而深刻的结构性变革,并将对全球经济产生深远的影响。投资集团也将在国家经济转变发展方式、调整产业结构的重大转型期,再一次迎来自己超越自我、迈向一流的重要契机。

“十三五”规划讨论会上,大家畅想起5年、10年后的投资集团,无不洋溢着“自信人生二百年,会当击水三千里”一般的壮志和激情:“实现国内一流的国有资本投资运营公司总目标,履行一流的使命、打造一流的能力、创造一流的经营业绩”,“到2025年,总资产规模达到5000亿元,成长为功能强大、业绩一流、管理卓越、运转高效的‘安徽版淡马锡’”……崇高远大的目标,寄寓了皖投人对光辉事业、对精彩人生的向往,阐释了我们作为一个国企所共同坚守的使命担当。

做有理想的公司,做有格局的国企,做有情怀的员工——全面战略转型是一次追求知行合一、止于至善的共同修行,它将始终指引皖投转型升级的方向。

做有理想的公司

王国维在《人间词话》中写道,“古今之成大事业、大学问者,必经过三种境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。’此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,回头蓦见,那人正在,灯火阑珊处。’此第三境也。”

这三种境界生动精辟阐释了成功的“三步曲”:一是登高远望,不懈地向往和追求理想和目标;二是艰苦奋斗、初心不改地追求理想和目标;三是豁然开朗,一切迎刃而解,终于实现了理想。企业要从成功迈向卓越,何尝不是如此。每个企业都需要对自身存在的价值在哲学上加以思考,不仅要创造经济价值,也要对客户、员工、股东、合作伙伴以及社会承担起应有的责任,实现社会价值。企业只有注入了理想,确立让员工心潮澎湃、心生向往且具有现实可能性的愿景目标,才能吸引天下英才,才能激发内部活力,才能获得外部的认同和资源。

现在我们提出打造“皖投升级版”,做“安徽版淡马锡”,做省委、省政府的战略运作工具和资源整合平台。如果这个梦想能够实现,不论对个人的成长、还是对安徽的发展都意义重大。实现这一理想,需要有一流的品牌、一流的能力、一流的业绩、一流的团队。归根结底,是要有追梦的勇气,要有圆梦的信心,要保持干一流、争一流的精神状态,用做事业来鼓舞内心的激情,焕发旺盛的干劲。在文化上,我们还需要继续向“过得去”文化宣战,用严谨细致的作风、精益求精的态度,展现出皖投人应有的素质和形象,用商业理性、专业精神和行动力,一步一个脚印地把这个梦想实现。

做有格局的国企

投资集团要做一个有格局的国企,这是我们的血统和基因决定的。

作为安徽最大省级综合性投资公司的一员,作为政府战略运作工具和资源配置整合平台,投资集团必须具备坚忍不拔的担当。近年来,投资集团积极承担国有资本投资运营公司改革试点任务,围绕做省委、省政府赋予的功能和使命,在安徽铁路建设、棚户区改造、引江济淮工程和易地扶贫搬迁等方面,在设立和运作安徽产业发展基金,推进全省工业产业调结构、转方式、促升级等方面,积极发挥政府资源配置、产业引领和战略实施专业抓手的作用,正是企业格局的生动体现。

面向十三五,投资集团将继续深深扎根于安徽经济社会发展的土壤,更牢固、更自觉地树立起服务国计民生的价值观、事业观、幸福观,将创造社会价值作为安身之本和使命追求,不仅仅以经营利润、单项业务作为追逐的重点,而是通过战略功能的进化推动企业经营业绩的提升,从而将服务社会、创造价值和壮大自身和谐互促、紧密融合。

做有情怀的员工

千里之行,始于足下。投资集团宏伟的“十三五”战略蓝图实现,离不开每一个岗位的不懈努力、每一项工作的扎实推进、每一位皖投人的努力和贡献。投资集团的理想和格局,必须要内化为每一位员工的胸怀、境界与道行,成为大多数员工的使命追求和共同承诺。

做有情怀的员工,“责任”与“忠诚”是最具普适性、恒久性的知行要求。责任就是要爱岗敬业、专业精心,责任就是要牢记使命,咬定青山不放松,不达目的决不罢休;责任就是要负重前行,大事不畏难、小事不敷衍,关键时刻能顶住,困难面前敢碰硬,矛盾面前不绕道;责任就是要能够把平凡的本职工作做得精准到位,做出效果、做的有概念。忠诚,包括要忠诚于股东、忠诚于企业、忠诚于事业。不忠诚是对企业最大的伤害,在改革转型攻坚期,面对利益分化和调整,我们尤其需要强调忠诚,旗帜鲜明地反对为个人和局部的利益损害集团的整体利益,为个人和小团体的眼前利益损害企业的长远利益,不接受甚至阻碍战略转型的步伐。

 

投资集团已经经历了十八个春秋、多轮发展。前辈们奠定了皖投的基业,作为后来者,我们必须承担起让“皖投梦”照进现实的历史责任。转型不是一蹴而就的骤变过程,面向未来,我们面临的挑战还很多,要走的路还很长。我们将坚持“三做”的价值追求,以“愿乘长风,破浪万里”的志向,在改革的浪潮中搏击和成长,甘苦与共、昂首前行!

 
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