4月30日上午，集团公司中心组召开学习会，交流深入学习实践科学发展观活动专题调研成果。会议由集团公司党委副书记、学习实践活动领导小组副组长高钟主持，集团公司中心组成员出席了会议。

会上，集团公司党委书记、总经理杜长棣、党委副书记高钟、副总经理宋同发、纪委书记张春雷、副总经理陈先明、总会计师章光华、总经济师钱进、工会主席丁爱群分别交流了专题调研报告。

杜长棣同志作了题为“从创投公司调研情况看集团公司的战略布局和战略调整”的报告。报告从学习实践活动联系点创投公司的调研情况出发，用科学发展观解析了集团公司的战略布局和调整。报告指出，审视集团公司过去两年的发展历程，一直严格遵从科学发展观理念，在制度建设、不良资产处置、处理遗留问题、党建工作以及机构和人事改革等方面做出大量工作。同时，从可持续发展的角度，对集团公司投资主业进行了重大调整，优化了投资结构，在此基础上，着手研究集团公司的战略结构调整和布局，紧扣科学发展观谋划公司未来。

高钟同志所作报告题为“学习实践科学发展观，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用”。报告指出，贯彻落实科学发展观，做好国企党建工作，就要学习和掌握党的十七大对党建工作提出的新要求，并以改革创新精神，紧密联系企业实际形成新境界。对于集团公司，具体就是坚持党的领导这是一个重大原则，在强化企业党组织政治核心作用上开创新局面；统一思想，建设企业党组织，加强思想政治工作；围绕中心工作，在推进集团公司发展上有所作为；坚持以人为本，在建设核心企业上经得起考验。 

宋同发同志所作报告题为“强化服务，协调环境，促进企业健康快速发展”。报告指出，要解决集团公司投资项目存在的问题，促进集团公司健康快速发展，必须从强化服务入手，不断创新对投资项目的管理机制和措施，逐步改善参控股企业的经营环境，使经营状况好的企业能以更快速度发展，让困难企业尽快摆脱困境，步入健康稳定发展轨道，这既是实现参控股企业科学发展的重要举措，也是实现集团公司科学发展的必由之路。

张春雷同志传达了4月14日在省国资委召开的“全省国有企业学习实践科学发展观活动推进会”精神，并作题为“以科学发展观为指导，加强制度建设，努力做到依法治企”的报告。报告提出，制度是公司各项活动应该遵循的行为准则，制度建设是一项系统工程，要进一步规范集团公司的经营管理，就必须以科学发展观为指导，树立系统思维，按系统工程的要求建立和完善公司制度；同时，加强学习培训，提高全员制度意识，明确责任，扎实开展好监督、检查和评估工作，强化制度的执行力；持续收集制度执行过程中出现的问题和难题，对相关制度不断加以修订和完善，推进制度改革和创新，形成制度建设的长效机制，从而真正促进和保障集团公司科学健康发展。

陈先明同志作题为“学习实践科学发展观，牢固树立‘营销第一，以我为主’意识，做强做大皖投置业”的报告。 报告指出，皖投置业公司作为集团公司第二主业的落脚点，目前尚处于发展阶段，深入学习实践科学发展观是国家现阶段经济社会发展的必然要求，也是皖投置业可持续发展的必然要求。置业公司上下要牢固树立“营销第一，以我为主”意识，进一步解放思想、抢抓机遇、优化公司结构、提升自身品质，立足科学发展，提升公司核心竞争力，为皖投置业的生存、发展及做强做大做优提供根本保障。

章光华同志所作报告题为“推行资金集中结算，提高资金的使用效率”。 报告指出，随着集团公司战略调整、业务发展、存量资金的加大以及新会计准则的执行，对计划财务部围绕公司中心工作、服务全局提出了新要求、新任务。而全面加强财务预决算管理，提升集团公司财务管理和科学决策水平，提高资产收益，就要求计划财务部必须坚持科学发展观，更新观念和知识，加快推进集团公司财务结算中心的成立，实现集团公司资金集中结算，加强财务管理的事前、事中及事后控制，降低公司资金风险并提高资金使用效率，提升资产价值，促进集团公司可持续健康发展。 

钱进同志所作报告题为“投资集团风险控制与业务发展的关系初步探讨”。报告指出，为应对当前国际金融危机，集团公司调整了经营业务结构，巩固和加大对外短期融资，并新增创业投资作为集团公司重要的中长期利润增长点。而科学有效地控制经营过程（尤其是新增业务）中出现的风险，就要求集团公司从科学发展观出发，树立牢固的风险管理理念，建立分工明确、全面协作的风险管理组织框架，并在此基础上，健全和完善全方位的风险管理流程，实现业务发展和风险管理同步；建立风险管理模型和风险准备金制度，全面提升集团公司风险管理和抗风险能力；区分业务类型，实施不同的风险控制标准和体系，从而实施全面风险管理，推动集团公司的有效经营，增强财务和管理报告的可靠性，为集团公司资产的保值增值提供切实保障。

丁爱群同志作题为“加大不良资产处置力度，着力夯实有效资产，促进集团公司又好又快发展”的报告。就执行新会计准则后，如何进一步加大对集团公司不良资产的处置力度，加快处置进程，夯实集团公司有效资产，进行了专题研究。报告指出，集团公司资产管理部要以科学发展观为指导，拓宽工作思路，积极创造盘活不良资产的方式、方法，加强协调和沟通，主动与相关省属企业（如农垦、省水电公司等）探讨资产合作模式；会同相关部门加快拟定不良资产的界定和管理办法，形成集团内部不良资产的划转监管和处置程序的常态化；加快理顺内部机制，完善经营模式，提高经营运作能力；建立内部分类处置工作方案，加大处置工作力度，推进处置不良资产总体进度，争取集团公司不良资产处置效益的最大化。

杜长棣同志在认真听取了各成员的调研汇报后指出，3月底以来，集团公司中心组各成员结合分管工作，精心选定课题，带头开展专题调研活动，深入基层，开门寻策问计，查找问题，分析原因，研究对策，为下一步开展分析检查、创新体制机制奠定了必要的工作基础。今天的交流活动开展得很好，从交流情况来看，各成员的调研报告切中实际，重点突出，情况摸得透，问题找得准，原因分析明了，对策建议操作性强，为集团公司改进工作、创新机制、科学决策提供了重要依据。

杜长棣同志强调，与会人员要把每一个调研课题做成一个工作方案，对调研中收集的资料作更深入的分析研究，对存在的问题进一步梳理解剖，对调研报告提出的对策建议进行再提炼、再概括、再升华、再完善，从而形成更好的决策建议和促进工作的发展举措。大家要以调研报告作为分析检查和整改落实的抓手，把规定动作延伸到创新动作上去，适时转化成集团公司体制机制创新的成果，确保集团公司学习实践活动取得实实在在成效，推动集团公司更好更快发展。

会上，高钟同志还对集团公司学习实践活动下一阶段工作安排进行了强调。

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