集团公司召开党委中心组学习暨2018年工作务虚会
发稿单位:集团办公室      日期:2017-12-24     点击:

12月21日至23日,集团公司召开党委中心组学习暨2018年工作务虚会,全面总结2017年工作,深入分析当前面临的形势和主要矛盾,系统谋划2018年工作思路和重点任务。省委第一巡视组组长孟庆银、副组长常业军、正处级巡视专员王旭辉分别参加相关阶段会议。集团公司领导班子成员、省国资委监事会相关同志参加会议。

会上,各二级公司汇报了2017年工作完成情况和2018年工作思路。相关部门负责同志、二期青年英才学员和2017管培生代表围绕巡视组交办的课题和会议主题作了专题发言。

在交流讨论环节,集团公司领导、与会代表聚焦集团公司当前主要矛盾、“做平台、做体系、做能力”策略实施思路等内容进行了深入研讨。

会议围绕集团公司2018年党建纪检工作要点、2017年经营分析报告、管理提升年活动方案、2018年十大重点项目进行了分组研讨,并形成了意见建议。

集团公司总经理张春雷对2017年经营管理工作进行了全面总结,深入分析了转型发展中存在的问题,结合个案剖析,分享了经验体会和思路对策,并从完成年度经营目标,落实政府战略任务,做强做优市场性业务,切实抓好管理提升,深化企业内部改革,落实“一岗双责”六个方面对2018年经营管理工作进行了部署安排。

集团公司董事长陈翔在总结讲话中从“做实平台、做实管控、做实业绩”三个方面,对2017年转型发展所取得的成绩作了深入总结和回顾,结合新形势、新要求,提出了集团公司当前的主要矛盾和历史方位,明确了2018年的工作方针和重点任务。

陈翔指出,集团公司正处于全面战略转型从“量变”到“质变”的转折期,全面深化改革向纵深推进的深水区,爬坡过坎、跨越关口的攻关期,这是集团公司事业发展新的历史方位。当前的主要矛盾是政府赋予的功能定位、自身的目标定位和市场化、专业化、组织化能力不足之间的矛盾。本质上,是替政府做事与在市场挣钱能力之间的不匹配的矛盾,是业务成长与组织成长不平衡、不协调的矛盾。集团上下要保持清醒头脑,强化战略执行,直面矛盾,解决问题,一张蓝图抓到底,推动集团公司从打桩布局向功能提升转换,从“毛坯房”向“精装修”转换,从外延扩张、资源投入,向内涵提升、投入与产出并重转换,实现平台、体系、能力的全面转型升级,以新作为、新气象迎接新时代。

陈翔强调,2018年,集团上下要以学习宣传贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神为统领,抓住巡视整改的重大契机,坚持以改革统揽全局,坚持稳中求进工作总基调,聚焦主要矛盾,将质量第一、效益优先摆在更加突出的位置,围绕业绩突破、管理提升、机制改革重点发力,充分调动和释放企业内部活力,推动集团公司发展质量变革、效率变革、动力变革,为全面实现“十三五”发展目标奠定坚实基础。

陈翔要求,2018年要重点做好以下六个方面工作。一是深入学习宣传贯彻党的十九大精神,抓好巡视整改工作,把党要管党、从严治党落到实处。二是抓好十大重点项目,突出突破性和牵动性,在资源配置、政策支持上给予“优先权”,加快转型突破、业绩突破。三是深化体制机制改革,围绕责权利统一抓改革,围绕战略引领、执行有力抓改革,围绕管理痛点抓改革,围绕团队和员工对美好生活的新期待抓改革,对标先进企业抓改革,激发团队活力和内生动力。四是扎实开展管理提升年活动,以聚焦问题、解决问题为根本,以子公司为重点,以价值型、服务型总部建设为抓手,将总部的管理输出与子公司的实践提升结合起来,整体性提高集团管理水平。五是加强资产负债管理,把防控流动性和系统性风险摆在更加突出的位置,树立过紧日子的思想,严格实行资产负债管理,设定资源配置原则和刚性约束,抓好重大风险的管控和化解,健全和落实分层级风险防控机制和体系,保证集团稳健运行。六是适应战略转型新要求,牢固树立以人为本的理念,认真开展人才盘点,抓队伍素质提升,开展“大练兵”、“大培训”,进一步加强各级班子和各类人才队伍建设。

集团公司总助级领导,外部专家,各部室、各子公司负责同志,二期青年英才学员和2017管培生代表参加会议。

 

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