集团公司召开管理提升年活动现场会
发稿单位:集团办公室      日期:2018-06-11     点击:

6月8日,集团公司管理提升年活动现场会在皖投置业公司召开。集团公司领导班子成员,总助级负责同志,各部室、各子公司主要负责同志,皖投置业公司相关人员参加会议。 

会上,皖投置业公司董事长、总经理伍建介绍了皖投置业公司转型发展情况,分享了自己在改革发展和抓班子、带队伍等方面的心得体会。他认为,集团公司的战略引领、资源配置和改革赋能是皖投置业公司转型发展的关键,坚决贯彻执行“三做”策略是皖投置业公司转型发展的保障。皖投置业公司总经理助理史慧、滁州城市公司总经理李厚林、皖投置业公司副总经理谢东至、集团公司委派财务总监李瑞贞分别从项目管控、项目运营、团队建设、财务管理等方面汇报了皖投置业公司近年来的发展变化。  

与会人员围绕皖投置业公司转型发展经验,结合自身实际,就如何开展好管理提升年活动,提升专业化能力、市场化能力和组织化能力,加速改革突破、转型突破进行了交流研讨。美世咨询项目负责同志结合现场会活动,就如何提升领导力进行了主题分享。 

张春雷在点评中指出,皖投置业公司的转型发展,抓得紧、做得实、效果好,应当给予充分肯定,要进一步总结发展经验,结合管理提升年活动,积极推进体制变革,持续完善运行机制,切实加强风险防控,不断夯实管理基础。各单位要认真总结本次活动收获,提高认识、压实责任,以勇于创新的精神、科学严谨的态度、扎实有效的工作,不断把管理提升年活动引向深入。 

陈翔在总结讲话中指出,召开本次会议主要是为了调度推进、升温加压,对管理提升年活动进行再动员、再部署;是为了总结经验、推广复制,梳理具有皖投特色的工作方法,探讨子公司管理创新的成功之路;是为了交流互动、共同成长,不断提高提高两级领导干部带兵打仗和驾驭全局的能力。 

陈翔强调,近年来,皖投置业公司坚持“战略引领、执行有力”,坚定不移地贯彻集团战略,坚定不移地走市场化道路,坚定不移地贯彻“三做”策略,坚定不移地在开放中学习,转型发展成效显著,已经产生了质的变化,体现了“控方向、放经营、重监督、促协同”和“做平台、做体系、做能力”策略的巨大效益。 

陈翔要求,各单位要始终围绕“实现更有效地授权和更有效地监管的统一”这一初衷,充分认识管理提升年活动中存在的不足,聚焦有限目标持续发力,以“四健全、四提升”为抓手,着力夯实基础管理工作,着力健全内部授权监督体系,着力加强领导班子建设和管理者能力建设,坚持以改革创新带动管理提升,做好结合文章,确保活动取得实效。

 


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