集团公司召开2018年思想政治工作暨“做平台、做体系、做能力”研讨会
发稿单位:集团办公室      日期:2018-08-20     点击:

为进一步做好新形势下思想政治工作,加强组织建设、团队建设,深入研讨集团公司领导力素质模型,8月16日至18日,集团公司召开2018年思想政治工作暨“做平台、做体系、做能力”研讨会。

集团公司董事长陈翔在动员讲话中指出,此次会议是集团公司党委深入推进人才强企战略的重要举措,是持续推进“三做”策略,为全面战略转型提供组织基础、思想发动和动力储备的重要安排,要求与会人员以开放心态参与其中,珍惜学习机会,积极贡献智慧。

会上,美世咨询项目顾问介绍了领导力模型的起源、应用,皖投领导力素质模型的搭建逻辑和思路,带领参会人员现场解读并探讨了“感召力、思考力、整合力、突破力、执行力+摆渡人”模型的具体内涵。会上还通过引入“领导力阶梯”概念和开展“层级搭建”活动,帮助参会人员理解不同层级对于领导力的具体要求。

在Hogan测评介绍和报告解读环节,项目顾问通过讲解Hogan测评的研究、应用以及个体报告的解读方法,引导参会人员体会不同个性特点对领导和管理工作的意义,学习如何与不同个性特点的同事开展合作,提升团队整体效能。

研讨会期间,项目顾问邀请多位参会者结合绘制个人成长曲线和实际工作,分享了真实可感的领导力故事,让参会者理解个人与皖投领导力的链接关系,并通过现场互相给出反馈卡片的方式让参会者学习并使用建设性反馈,建立对人才盘点与发展的正确认知基础。

集团公司总经理张春雷结合个人成长经历以及多年的管理经验,分享了自己的成长历程,阐述了对企业管理、皖投领导力素质模型的理解与思考。

陈翔在总结讲话中指出,此次“三做会议”形式新颖、内容丰富、成果丰硕,会议形成了具有皖投特色的领导力素质模型,找到了贯彻和评价“三做”的科学方法,促进了公司人力资源管理理念、技术、方法的系统升级,是集团公司组织和团队建设的一个重要里程碑,对于推进全面战略转型具有重要意义。

陈翔要求,集团上下要珍惜、巩固、用好这次会议的成果。要持续思考,抓紧完善领导力模型和阐释,做到易懂、易记、便落地、可考核,深入理解贯彻“三做”和领导力模型的思想内涵与实践要求;要趁热打铁,聚焦“盘人才、促发展”,做好人才盘点与领军人才计划项目后阶段工作,完善领军人才的培养体系,扎实推进两家公司试点工作;要加快集团人力资源管理服务体系构建与升级,将领导力标准转化为考核评价、人才招聘、干部选拔的指标,探索建立新晋和转岗干部“适应期”辅导培训机制,做好领导力培训课程开发;要统筹抓好年度经营任务完成、管理提升年、巡视和审计整改、“讲严立”专题教育等工作,坚持用领导力的标准指导实践,让领导力模型在实践中落地见效。

集团公司领导班子成员,总助级领导,各部室及各子公司主要负责同志,二期青年英才学员和管培生代表参加会议。

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