| 3月2日下午，集团公司党委副书记、发展战略指导委员会主任高钟在安徽投资大厦十一楼会议室主持召开了“十二五”规划编制工作会议，这次会议是编制集团公司“十二五”规划的通气会、动员会。集团公司各部室、子公司主要负责人出席了会议。
会议传达了省属企业规划编制工作会议精神，学习讨论了省国资委下达的“十二五”规划编制大纲，省国资委要求5月31日前报送“十二五”规划目标和三年的年度目标及重大投资计划，9月30日前报送“十二五”规划正式文本。与会同志在发言中建议回顾总结“十一五”规划的实施情况，研究“十二五”时期集团公司重大发展课题，尽快展开“十二五”规划相关问题的培训工作，并表示将按集团公司的统一部署积极主动完成编制“十二五”规划工作。
集团公司党委副书记、发展战略指导委员会主任高钟就编制“十二五”规划工作作了重要讲话，从以下八个方面提出了具体要求，一是编制规划的重要性；二是编制规划要及时部置、早做安排；三是规划自身要体现系统性，形成总体规划和专项规划、职能规划；四是规划编制要体现连续性、创新性；五是规划工作要体现民主性、科学性和可操作性；六是尽快组建编制规划工作小组；七是编制规划工作要按规范的程序进行；八是适时开展编制规划的培训工作。
高钟副书记最后强调，编制“十二五”规划是一项硬性任务，关系到集团公司的科学发展，关系到省国资委对集团公司的业绩考核，与全体员工的切身利益相关，必须做好。将在适当时机召开一次“十一五”规划的回顾总结会议；请计划财务部与业务配合及早考虑规划指标问题；请各部室、子公司对专门规划和职能规划如何设置及确定名称提出意见；关于规划编制方面的意见和建议统一提交综合发展部。与会同志回去后要及时传达会议精神，确定本部室、子公司规划编制工作的负责人和具体工作人员，回顾总结“十一五”发展情况，积极收集资料，研究重要问题，早做准备。（综合发展部）
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