7月7日上午，集团公司党委副书记高钟主持召开了公司“十二五”规划编制工作第三次会议，各专项规划和职能规划组第二负责人及总体规划组成员出席了会议。会议第一个议题是布置公司“十二五”各专项规划和职能规划组近期工作，明确规划编制工作进度；第二个议题是明确总体规划组人员工作分工，安排总体规划组近期工作。

        首先，会议对集团公司“十二五”各专项规划和职能规划组近期工作进行了布置，并对规划编制工作进度提出了明确要求。

        高钟副书记就公司“十二五”各专题规划近期工作提出以下几点具体要求，第一，请各专题、职能规划组根据战略委员会的评审意见和建议对规划提纲进行认真修改，综合发展部负责督促。第二，规划提纲修改后，一定要请专题、职能规划的第一责任人审定。审定后尽快送综合发展部，并报规划工作组长。第三，要抓紧规划文本的编写工作，在7月底前完成初稿，8月10日前修改定稿。第四，各规划组要高度重视规划编写工作，要将任务分解落实到人，及时督促，确保按规定时间完成任务。同时，对规划中的重点、难点问题要进行认真研讨，集思广益。第五，尽快完成对标企业调研，将调研成果吸收到规划中来。

        接下来会议研究确定了总体规划组人员工作分工，安排布置了总体规划组近期的工作。

       总体规划组组长高钟在会议总结时指出，将规划任务分工，使每个人各负其责，各人针对自己所负责的部分要独立地思考，有利于大家针对性的收集资料。他对总体规划组下一步工作提出了七点要求：第一，要细化规划提纲，下周五上午开会讨论各人提交的细化提纲。第二，要详细占有、阅读资料，广泛交流，深入讨论，形成观点。第三，写作过程中要处理好继承和发展的关系。第四，与“十一五”规划相比，“十二五”规划发展思路和对策上要有创新。第五，文字要清新、准确、简炼。第六，思路要开阔，提纲形成后，有新观点可再修改、调整。第七，要选好对标企业。对标企业要与公司业务相近，各方面工作做得较好，已形成了详细、高水平的规划资料。（综合发展部整理）

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