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| 集团公司召开2010年上半年工作总结暨经济形势分析会 |
| 作者：ahinv 录入时间：2010/8/25 点击： |
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8月23日上午，集团公司召开2010年上半年工作总结暨经济形势分析会。党委书记、总经理杜长棣，党委副书记高钟，党委委员、纪委书记张春雷，副总经理杨俊社、陈先明，总会计师章光华，总经济师钱进，工会主席丁爱群，总经理助理黄沁涟、郭苏球出席了会议。会议听取了计划财务部关于上半年经济运行情况的报告，听取了各单位上半年工作完成情况和下半年工作计划的汇报，分析研究了当前经济形势。党委副书记高钟主持了会议。
会上，各部门负责同志对上半年各项工作完成情况进行了认真总结，对下半年分管业务的盈利情况、成本开支和资金需求计划等进行了预测分析，对下半年重点工作做出了具体安排，并对公司下一步工作开展提出了具体建议。
在认真听取各部门汇报后，公司各位领导围绕企业上半年经营情况，结合各自分管工作，对当前经济形势进行了深入分析，并就强化资金运营管理、防范经营风险、强化企业执行力等问题提出明确要求。
会议由党委书记、总经理杜长棣作总结讲话。杜总在讲话中指出，上半年，集团公司在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，紧紧围绕年初确定的工作目标，认真履行铁路省方出资人代表职责，积极发挥资本运作和实业投资两个平台作用，较好的完成了上半年各项主要预算指标，为全面实现年度各项目标任务奠定了坚实的基础。
杜总简要回顾了上半年的各项工作。上半年，集团公司加强组织领导，扎实有效开展党建和反腐倡廉工作；认真履行职责，加快推进铁路等“861”重点项目建设；强化项目管理，推动实业投资水平上台阶；拓宽业务范围，积极探索并实践资本运作新模式；打造地产品牌，加快推进多个房地产项目建设；强化预、决算管理，确保上半年度经营指标顺利完成；加强资金管控，提高资金使用效率和盈利能力；强化风险控制，提高企业全面风险防范能力；科学组织谋划，全面启动“十二五”规划编制工作；积极主动协调，配合做好例行经济责任审计；利用内外资源，加快推进信息化建设进程；坚持以人为本，打造和谐企业。
杜总强调，上半年各部室在分管领导的带领下，在全体员工的努力下，做了大量卓有成效的工作，取得了显著的成绩。但在看到成绩的同时，也要清醒地意识到，当前公司还需要在铁路资金筹措管理、两个平台建设、体制机制创新、提高预算管理的科学性和执行力等几个方面狠下功夫。
杜总指出，做好下半年的工作，要全面贯彻落实省委、省政府和省国资委对公司科学发展的要求，解放思想，深化改革，并重点抓好以下几个方面的工作：一是要加大工作力度，扎实推进铁路等“861”重点项目建设；二是要继续推进两个平台建设，做大做强公司实力；三是要创新体制，推进收入制度分配改革破题；四是要强化预算管理，切实增强集团公司管控力；五是抓好时间节点，按期完成“十二五”发展规划编制工作；六是要高度重视，积极行动，认真开展“小金库”专项治理工作。
杜总强调，今年是集团公司实施“十一五”规划的最后一年，也是研究制定“十二五”发展战略规划、各项工作承上启下的关键年。各部门、各单位要紧紧围绕公司中心工作，牢固树立大局意识，增强危机感和紧迫感，扎实开展各项工作，圆满完成年初制定的各项目标任务，为“十二五”的开局奠定良好基础，为公司实现健康、稳定、可持续发展做出更大的贡献。
集团公司中层以上管理人员，各全资子公司领导班子成员参加了此次会议。 （办公室）
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