2012年1月11日，集团公司在十二楼会议室召开2011年度述职汇报会。会议由集团公司党委副书记、总经理张春雷主持。公司年度考核委员会成员、公司部门副职以上管理人员以及子公司负责人参加了会议。

    会上，公司11个部门、4个全资子公司共15个单位作了述职汇报，其他4个子公司提供了书面工作总结材料。综合管理部门主要围绕工作职责完成情况、管理和服务的效能情况进行分析和总结；各业务部门和子公司主要根据年度目标责任完成情况，对投融资业务、实业投资及规范管理情况进行了总结。各述职单位还就2011年度工作开展中存在的问题及原因进行了全面、客观、实事求是的分析，并就如何在2012年更好的开展工作提出了新的工作思路和意见。

    述职汇报结束后，公司党委书记、董事长杜长棣作了重要讲话。杜总肯定了15个述职单位所作的汇报，并进行了详细点评。对各单位全面、客观分析过去一年开展的工作进行了充分肯定。杜总指出，集团公司2011年各项业绩再创历史新高与公司员工的勤奋工作密不可分。同时，通过分析国际、国内宏观经济走势对集团公司基础设施、实业投资、房地产、资本运作等各项业务的影响，分析了集团公司面临的挑战，并就集团公司新的母子公司架构建立后的管控架构、风险控制、企业文化、职工福利以及服务退休老同志等方面提出了新的命题，还对集团公司新的考核和分配制度改革提出了具体要求。

    张总对述职汇报会议进行了总结。张总指出，公司党委和领导班子高度重视此次会议，杜总对各单位一年来工作亮点进行了详细分析和点评，并对集团公司下一步工作提出了明确要求。张总要求相关单位要结合母子公司管理体制，提前跟踪国家政策走向，抓紧研究相关对策。并强调，集团公司2012年上半年必须出台新的薪酬考核制度，同时完善各项管理制度。最后，张总要求，各单位会后要认真组织本部门员工深刻学习、领会杜总的讲话精神，积极谋划2012年工作。(人力资源部)

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