1月31日至2月1日，集团公司召开党委中心组（扩大）学习研讨会，认真学习了全省国资监管工作会议精神，并结合今年的宏观经济形势，全方位地讨论了集团公司今年的目标任务、工作计划和重点举措。集团公司总助级以上公司领导、各专门委员会副主任、各部室及全资子公司主要负责人等，共计31人参加了会议。集团公司党委书记、董事长杜长棣主持会议并作了重要讲话。

集团公司党委副书记、纪委书记章光华向会议介绍了1月9日全省国资监管工作会议的情况，全文传达了代省长李斌和省国资委主任许崇信在全省国资监管工作会议上的讲话，以及省委书记张宝顺等省领导关于国资监管工作和2012年省属国有企业发展改革工作的重要批示。

各专门委员会副主任和各部室、子公司主要负责人，结合会议学习内容的精神，汇报交流了本单位的年度目标任务与工作安排。集团公司各分管领导结合今年的宏观经济形势及分管工作，分别作了交流发言，并对集团公司各个层面的经营管理工作提出了丰富的建议。

集团公司党委副书记、总经理张春雷围绕公司的经营管理工作做了系统发言。张总指出，这次学习研讨会的重点，是结合全省国资监管工作会议精神和当前经济形势分析，结合杜总在年度总结表彰大会上的讲话，进一步研讨细化今年的目标任务，研究落实计划。张总指出，2012年经营管理方面要重点做好以下四个方面的工作：一是要完善体制，按照建立现代企业制度和完善法人治理结构的要求，继续推进集团公司组织架构设置方案的落实，真正地建立起“控股公司加强集团化管控，子公司实现专业化发展”的母子公司体制；二是要推动机制的构建，通过构建配套成龙的制度体系和工作流程，形成高效运转的格局，真正做到按制度、按程序办事，靠制度管人、管事、管权；三是要改进工作作风，在广大职工干部中树立起昂扬的斗志和敢于担当的精神；四是要增强控制力，通过多种控制方式的实施，及时发现问题纠正偏差，确保实现目标。最后，张总强调了当前需要迅速展开的9项重点工作：一是要确定和分解年度目标任务，二是搭建和完善平台公司，三是落实资金使用和筹资计划，四是年度的人才引进工作，五是构建制度体系，六是在上半年启动新一轮的三项制度改革，构建新体制，七是建立全员考核办法，八是继续推进瘦身计划，九是加快推进遗留问题的处理。

集团公司党委书记、董事长杜长棣最后作重要总结讲话，并提出工作要求。他认为，这次学习研讨会准备充分，内容充实，各参会人员紧紧围绕2012年“怎么干”的主题畅所欲言，分析形势、明确任务、整理思路、集思广益，这种学习和工作的方法、形式值得高度重视和发扬光大。

杜长棣董事长对国内外经济政治形势进行了深刻的分析。他认为，当前国际经济受欧美主权债务危机的影响，市场信心动摇，国际金融领域短期内的动荡不可避免，并有危及国际货币体系的趋势；国内宏观调控的不科学性和不确定性给微观经济带来压力，工业、投资和房地产行业均面临着发展困难和风险。杜长棣董事长对张总所提的具体措施和意见都表示赞同，并强调，在国际国内经济形势不乐观的情况下，我们更要科学谋划，积极应对，力争完成年度目标任务，巩固近五年来改革发展的成果：第一，在宏观上要抓好改革，一是抓好以完善法人治理结构为核心的企业体制改革，二是抓好以资产经营目标责任制为重点的管理机制的改革，建立约束机制和责任机制，三是通过试行EVA考核，探索分配制度改革。第二，进一步完善制度建设，保障改革发展的成果，特别是激励机制和约束机制的建设。第三是作风和文化建设，培养雷厉风行、闻风而动的作风，培养闻鸡起舞的精神和精细化管理的意识。第四是以结构调整为主线，促进公司可持续发展。要增强危机感和紧迫感，调整投资和主业结构，同时完善退出机制，把“适当退出”作为年度工作的重中之重来抓。第五是要重视投融资的关系问题，坚持实事求是、量力而行，加强管控、避免风险。（党群工作部、总经理办公室）